7月3日上午，学院召开2026年财经工作（内部控制）领导小组会议，深入落实上级财政管理工作部署，专题传达学习省财政厅到校调研工作精神，集中审议年度预算分配、内控数智系统项目建设等重要事项，系统部署内部控制体系提质、超长期国债专项申报等重点工作，进一步规范学院财经运行管理、夯实内控治理根基、赋能学院高质量发展。

学院党委副书记、院长、财经工作（内部控制）领导小组组长黄进出席会议并讲话，院党委委员、副院长冯红新、邹玉龙参会，会议由领导小组副组长冯红新主持。

会议精准对标省属高校财经管理、内控建设、经费绩效管理、专项项目管控最新标准和工作要求，逐项审议《学院2026年校内预算分配方案》、内控数智系统建设项目资金安排方案，研究部署《学院内部控制手册》修订、2025年度内部控制风险评估等常态化重点工作。同时，会议聚焦学院办学硬件提质需求，专题研讨教学设备更新超长期国债专项申报工作，明确工作思路、推进步骤与责任分工，为专项项目有序落地夯实前期基础。

黄进院长充分肯定了学院近年来财经管理规范化、内部控制体系建设取得的阶段性成效，结合学院内涵建设、层级提升、高质量发展总体布局。会议对下一阶段财经内控重点工作作出全面部署、提出明确要求。

一是聚焦内涵提质，精准优化资源配置。紧扣学科建设、师资队伍培育、教育教学改革、高层次人才培养等核心重点，持续优化年度预算结构、精准统筹经费投向，严格落实“保重点、补短板、提绩效”工作原则，严控无效支出、提升资金使用效能，以精准有力、规范高效的财经保障体系，全面支撑学院内涵式发展与办学质量提档升级。

二是压实主体责任，筑牢内控治理防线。全面压实各部门、各二级单位内部控制主体责任，常态化开展内控风险排查、流程梳理、制度复盘工作，精准查摆制度盲区、流程堵点和执行薄弱环节。持续健全全覆盖、全链条、闭环式内控管理体系，稳步推进财经管理、资产管理、项目管理、日常办学运行管理规范化、制度化、数智化，切实筑牢学院办学安全规范运行底线。

三是抢抓政策契机，提速设备更新升级。牢牢把握超长期国债支持教育内涵建设的重大政策机遇，专项组建学院教学仪器设备更新工作专班，由科研处统筹归口管理。各二级学院立足教学科研实战需求、紧扣人才培养目标、对标学院“十五五”发展规划，全面开展大型教学科研仪器设备摸底清查、现状研判，科学制定设备更新置换方案，扎实推进项目可行性论证、储备申报与落地实施，持续补强实践教学、科研创新硬件短板，全面提升学院办学保障硬实力。

下一步，学院将以此次会议为抓手，持续规范财经运行秩序、深化内控体系建设、提升经费绩效管理水平、抓实专项项目落地见效，加快构建规范有序、安全可控、精准赋能的现代化财经内控治理体系，为学院学科建设、人才培养、科研创新和办学层次跨越式提升提供坚实有力的保障。

学院财经工作领导小组、内部控制领导小组全体成员参加会议。